本文摘要：华三员工集体抗议毛渝南伞兵兼任董事长的活动还在大大烘烤。

华三员工集体抗议毛渝南伞兵兼任董事长的活动还在大大烘烤。在昨天上午，华三副总裁兼市场部总裁王巍以一名华三老兵的身份，不作了一场慷慨激昂的演说。　　王巍在演说中阐述了自己的立场和观点(谋求员工权益，毛渝南走人)，得出自己的建议(合法有效地的执着员工权益)，也敦促华三内部维持团结一致。

在他显然，华三充满著了期望，因为华三人自由选择了一种文化，不具备了一种性格：宁做到失败者，也不做到弱者！　　王巍的演说也在华为基层员工中获得了广泛支持，也引起了很多基层员工的回响。他们通过撰文或者诗词的方式也传达了自己的观点。一位取名为读灿华的员工就在昨天公布了一篇为题十年青春华三情的文章。

在他显然，值此绝无仅有的历史机遇，你就是华三，你怎样，华三就怎样，你是什么，华三乃是什么，争一人之权益，就是争华三之权益。　　以下为文章全文：　　十年青春华三情　　我刚刚听见公司将有大罢工行动时，还在和部门同事一起进年终跑右脚。我们躺在阳台上晒太阳，谈笑风生。

大罢工，这是知道吗？没有人把这件事提及台面上辩论，但低头总会看见一些文章，关于一位企业刺客的老鼠人生等等。人身攻击，无以安大雅之堂，我拿起手机，之后晒太阳。　　但作为华三人，心中开始疑云布满。

为什么要杯葛毛渝南，为什么市场的同事说道他一介入华三就要塌？研发与前线相距太远，很多事情显然看不透，不能等信息自己黄泥来，才能渐渐理出有头绪。晚上我被拉入了一个市府群，开始像交换机一样分析群里海量滑动的各种信息。　　高层领导班子转换，究竟跟基层员工有多大利益关系？我看见倡议书上除了写出杯葛毛渝南，还有第二点，允诺上市之后全员股权，心想这还可以。但朋友立刻回应呵呵，资本有权展开业务处理，全员股权根本都不是管理层说了算，这就是一个空头允诺。

又看见一份文件，上面还补足了一条要正式成立工会与资方谈判，我也以为可以。朋友又回应呵呵，工会不是放东西的吗？下面有请求工会主席毛渝南讲话。　　好吧，不纠葛概念，把期权earp弄丢了总是不应吧，这项权益我从公司被卖给惠普那天显然没了。

克扣经费，削减支出也不应吧，北京同事因经费削减无法公干，出有了问题都得杭州兄弟扛着，下半年慢把大家累死了。惠普从并购之日起就把我们当作提款机和榨汁机，想能以最多的投放提供仅次于的报酬。毛渝南是统合公司倒手交易的高手，惠普为首这么一个七十岁的老者前来，显著不是来腊实业的，而是看汁榨得差不多了，该斧头就斧头该买就买。

可朋友又说道，这公司本来就是惠普的啊，就算裁员降薪、削减支出、拆分部门、解职领导又能怎么样呢？几乎合法呀。　　是啊，大家都是打工仔，能怎么样呢？几乎可以听之任之。但如此这般，华三也就没了。

市场首当其冲就不会因统合而分崩离析，研发也无法独善其身。因为研发的确实核心资产是知识产权、核心代码和硬件模块，人知道不最重要，他们几乎可以获得美国去做到，把现有人力全部踢掉。即便有本地化，国人在外企和台企里面向来不受人种族歧视，彼时研发已非此时研发。

谁都明白资本享有仅次于权力，但否意味著打工者要意味著遵从？。

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